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基于IDP個人發展輔導的教練技術

內訓講師:劉成熙 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
基于IDP個人發展輔導的教練技術內訓基本信息:
劉成熙
劉成熙
(擅長:企業戰略 領導藝術 商務談判 )

內訓時長:2天

邀請劉成熙 給劉成熙留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

了解基于IDP個人發展輔導的教練技術,教練技術的來源及對管理工作的應用
掌握教練角色的認知及成功教練的修煉
掌握成為核心管理教練的思維-信念-行為-能力
掌握教練輔導的核心流程
掌握教練的4種核心能力與應用技巧
學習并結合管理應用教練的工具
掌握其他教練輔導的方法


內訓課程大綱
序號 課程單元 課程內容 授課方式
第一單元:基于IDP個人發展輔導的教練技術
一、 個人發展計劃(IDP,Individual Development Plan)
二、 IDP在組織人才發展中的角色
  職能評鑒結果
  部門專業學習藍圖(SOJT, Structured On-job Training)
  績效評核結果
三、 IDP的作用及意義
  有助于激發員工的工作積極性和創造性
  有助于員工增強對工作的把握能力和控制能力
  有助于員工處理好職業生活和非職業生活的關系
  有助于員工自我價值的實現和超越
四、 高層的組織人才發展中的角色定位
  首席人才官
  高潛人才導師
  企業大學校長
  教練
五、 教練技術為何能支持企業人才發展,幫助企業提高績效
六、 教練之解讀
  正確定義教練
  教練身份、角色之定位
  企業教練的核心原理
  企業教練要解決的核心問題
七、 教練的作用
八、 教練與企業競爭力之關聯
九、 成為卓越教練的核心要素
  教練思維模式
  教練的信念
  教練的行為
  成為卓越教練應具備的6個能力
  小組討論
  案例研究
 
第二單元:基于IDP個人發展輔導的教練輔導的流程及標準
一、 教練的前置準備
  教練必須建立的幾個重要觀念
  如何建立一個友善互信的氛圍
  如何準備與對方的首次會談
二、 確認教練焦點
  輔導重點:達成未來目標 vs. 解決現在問題
  聚焦目標:提升組織利益, 發展核心才能
  才能評估:運用才能評估技巧協助部屬發掘自我發展的機會
  管理抗拒:如何克服被輔導者(部屬)的各種可能抗拒
  提供回饋:如何提供平衡客觀的回饋
三、 發展教練計劃
  行為改變的三階段
  設定教練計劃的目標 
  設定個人發展計劃
四、 提供支持與協助
  輔導過程中經常遭遇到的問題
  輔導過程中教練常用的技巧與要訣
  輔導過程中如何收集員工表現的關鍵信息
  如何提供客觀的回饋給部屬
五、 標準教練流程
  精準目標
  理清現狀
  關鍵價值鏈
  確認教練需求和目標 
  商定具體開發要求 
  制定詳細的教練計劃 
  完成教練任務,開展教練活動
  活動回顧與績效改善計劃
理論講授
  小組討論
  案例研究
 
第三單元:基于IDP個人發展輔導的教練工具技巧提升
1、 教練傾聽的技能                  
  觀察你的聆聽習慣
  聆聽的價值
  聆聽的誤區
  提升聆聽能力的技巧
  練習(挑戰聆聽習慣)
2、 教練的發問技能
  觀察你的發問習慣
  開放式問題的價值
  封閉式問題的影響
  教練問話模式
  基本教練問題練習
3、 教練的區分技能
  區分那些是真正行為背后的因素
  區分被教練者內心的真實想法
4、 教練的回應技能
  觀察你的回應習慣
  回應的價值
  怎樣給予建設性回應
  回應的四種方式
  管理教練回應實踐  
5、 教練的專業工具
  SMART技巧
  理清現狀的管理教練技巧
  FEBC管理教練技巧
  關健價值鏈管理的教練技巧
  訂立行動目標的三步曲教練技巧
  制定行動計劃的管理教練技巧
  面談技巧
  行動中TOTEA管理教練技巧
  行動后跟進的ABC的訓練技巧
理論講授
  小組討論
  案例研究
 
第四單元:基于IDP個人發展輔導的技巧提升
一、 專業工作輔導技巧
  有效的輔導的四階段
二、 輔導六步驟
  陳述目的
  描述問題
  積極聆聽
  同意問題
  解決問題
  員工總結
三、 輔導準備
  擬定教育訓練預定表
  對工作進行分解
  準備數據、資材、作業場所
  作業分解的要領與方法
四、 實施輔導的方法
  講解法-說給他聽
  示范法-做給他看
  圖示法、圖解法-寫給他看
  發問法-讓他說出來
  妨礙學習事項及其解決方法
  正確的指導方法
五、 訓練成果檢討方法
  建立評量的基準
  依據檢討基準,以下列方法作評估
  理論講授
  小組討論
  案例研究
  

講師 劉成熙 介紹
  中華企管培訓網特聘講師,畢業于臺灣政治大學法律系畢業,MBA、臺灣大英法律事務所所長;歐亞法律事務所合伙律師;雍華國際電子有限公司CEO;春達國際股份有限公司總經理;廣東龍邦物流有限公司執行總經理兼華北區總經理;清華大學長春總裁班客座教授,北京交通大學汽車營銷EMBA班特聘講師。上海交通大學及華北電力大學研修班特邀授課講師,眾多銀行證券等金融機構特聘講師。

臺灣劉成熙老師曾是臺灣著名律師,擁有8年的律師生涯和7年的高管實戰管理(戰略及市場,以及人力資源),13年管理咨詢與培訓功底,全面深入了解兩岸三地企業特點(國企;私企;中資;外資企業)的全部營運,以國際化的培訓理念,傳授學員實戰思路,透過突破習慣領域,用行動學習的方法;讓學員成功突破心智模式,讓學員產生行動帶領企業再創佳績)。他已悄然服務授課50家世界五百強企業,120余家中國五百強企業,1500多家中型企業,累計1000000余企業中高管和精英學員,始終堅持專業創造價值的服務理念,超高滿意度和客戶返聘率。
  
授課方式:啟發式講授、互動式教學、體驗式學習,小組討論、案例分析、角色扮演、情景模擬、管理游戲、導師多年的實際工作經驗和從事職業顧問案例開放式與您分享 講師風格:透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演,使學習輕松愉快;講師行業經驗豐富,可針對實際狀況進行解析;授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。針對個案進行分析與研究,理論與實務能充分結合

  在咨詢輔導方面:對各類企業的組織架構設計及組織的運作企業戰略規劃系統制定及推動、企業經營管理規劃系統制定及推動;人資體系以及培訓體系,薪酬與績效體系、組織績效管理系統制定,市場規劃等都了如指掌、曾成功輔導過上百家企事業單位,以精辟獨到的見解、嚴格負責的工作態度和獨特的解決問題的思維贏得眾多客戶的一致好評。

  在企業培訓方面:MTP、領導力、執行力、客戶服務、商務談判技巧、大客戶銷售技巧、問題分析與決策、企業戰略管理與策略規劃等等中高端課程為主劉老師授課將理論與實務能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動學員的參與性和積極性形成了獨特授課風格。

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