企業培訓搜索引擎

企業標準化管理課程包

內訓講師:張益謙 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
企業標準化管理課程包內訓基本信息:
張益謙
張益謙
(擅長:企業戰略 市場營銷 企業文化 )

內訓時長:3-4天

邀請張益謙 給張益謙留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

通過課程學習,學員將系統掌握以下企業經營管理專業技能:
1、團隊建設:建設一支高效團隊的秘笈,提升團隊向心力、凝聚力、執行力。
2、心理康健:只有健康心理的員工隊伍,才能打造出心理過硬的高素質團隊。
3、員工激勵:訓練和成就下屬主動力,創造力、勝任力,為企業創造更高的效率。
4、目標管理:學習如何制定、分解、落實目標,掌握達成目標的操作方法。
5、績效管理:如何制定高效績標和科學的績效考評制度及創造企業輝煌的業績。
6、職場溝通:提高員工職場溝通水平,為創建和諧的企業文化,融洽人與人之間的關系。
7、領導藝術:提升企業中高層管理者的綜合素養和專業技能,帶出忠誠可靠的員工退伍。
8、時間管理:提升時間管理效率,避免忙而無效,高效企業經營管理業績。
9、角色認知:明確管理者不同角色職責,樹立積極工作心態,提高領導素養。
10、現代管理:如何建立現代企業管理系統,建設先進的企業文化,前瞻性的企業戰略規劃,科學的企業管理模式,及強大的市場營銷團隊。


內訓課程大綱
一、企業標準化管理
(一)標準的概念
1、企業員工是否消極怠工?原因在誰?
2、企業標準是指在一定的范圍內獲得最佳秩序,經協商一致制定并由企業管理者批準,共同使用的和重復使用的一種規范性文件。
3、企業標準決定了員工的工作規范和專業化的提升。
4、現代企業離不開標準化體系的建設。
5、職業化的員工隊伍離不開標準化的行為準則。

(二)企業標準的分類
1、技術標準。2、管理標準。3工作標準。

(三)標準化的作用
1、提高企業效率,節約經營成本。
2、監督檢查工作,明確員工責任。
3、儲備管理經驗,持續改進工作。
4、交接專項培訓,大量復制優良
 
(四)標準的制定原則
1、簡單原則:簡單才最有力量,最易于執行。
2、統一原則:以最少的標準去覆蓋最大的范圍,擴大標準的適用范圍,減少不必要的重復或多樣化。
3、協調原則:為保持標準系統的整體功能達到最佳,必須協調對接好系統內外關聯因素之間的關系。
4、優化原則:一定要選擇最優的表述方式:能量化的盡量量化;不能量化盡量細化;不能細化的盡量流程化。

(五)標準化實施流程
1、制定標準。2、執行標準。3檢查標準。4、完善標準。

(六)工作崗位標準
1、崗位概況。2、崗位任務。3、工作說明。4、工作警示。5、督查要點。6、附表附件。
 
標準化管理實戰——6S管理
一、營造美化的企業環境是管理中首要任務
(一)一流、二流和三流的公司是什么樣子的?
1、三流企業:每個人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來
2、由專人將別人亂扔的垃圾揀起來。
3、每個人都自覺維護環境的清潔,沒人亂扔垃圾。
(二)我們也經常遇到過那些企業形象混亂的問題:
(三)解決上述“癥狀”的良方——推行6S 管理
(四)讓我們來看看世界級企業6S的案例
(五)面對6S管理,我們也許有這樣的誤解:
(六)為什么我們在工作中會天天面臨這么糟糕的局面
(七)同樣的任務,6S讓工作變得簡單明了
 
二、推行6S管理項目的重要性
(一)健康有序的工作環境,彰顯企業文化的魅力
(二)構筑一流現場管理體系的基礎
(三)企業形象文化形式有用嗎?
(四)6S的實施對于個人職業化的塑造
(五)6S的實施對于企業七大好處:
(六)6S提高企業效益的五大功效
(七)6S在生產過程中的八大作用
(八)企業推行6S的目的
(九)6S管理是創企業品牌的基礎

三、什么是6S管理?
(一)“6S”管理成長軌跡
(二)6S管理簡明要點
(三)6S之間的關系四

四、6S管理工作流程
(一)整理工作的推進重點
1、整理的含義。2、整理的功效。3、整理推行要領。4、必需品和非必需品的區別。5、整理實施五步驟。6、紅牌嚴懲。
(二)整頓工作的推進重點1、整頓的含義。2、整頓的功效。3、整頓推行要領。4、整頓三定原則。5、整頓歸類標準線。6、整頓的步驟。7、整頓工作六要素——核心是簡單。
(三)清掃工作推進重點
1、清掃的含義。2、清掃的功效。3、清掃工作推行要領——五到位。4、清掃工作的七項具體步驟。5、清掃工作落實責任人。
(四)整理、整頓、清掃活動的具體督查內容
1、辦公臺。2、文件柜。
(五)清潔工作的推進重點
1、清潔的含義。2、清潔的功效。3、清潔推行五要領。4、清潔的步驟。
(六)安全的含義
1、安全工作的目的。2、安全工作推進的四要素。3、安全生產督查制度。
(七)6S項目之間的相互管理。
(八)6S員工素養素養的推進重點。
1、員工素養的含義。2、6S管理工作的制度化。3、員工素養的六大功效。4、員工素養推行四大關鍵。5、員工修養的成熟過程。

五、6S管理工作的策劃實施流程
(一)6S管理工作流程的九大環節
(二)6S管理無止境、唯用心、精細、精確和精益!

講師 張益謙 介紹
現代企業經營管理咨詢培訓專家
國家注冊高級企業培訓師
國家注冊高級企業經營管理策劃師
國家注冊心理咨詢師
詩人——作品《益謙詩集》
張老師,商海暢游38年,于此基礎上,從1999年進入企事業培訓行業至今,具有豐富的實踐管理經驗,主攻電力,醫療,銀行生產型企業等行業,為眾多企事業建立了行之有效的企業經營管理體系,為中高層管理者及員工提供了切實落地的培訓課程。近二十年的培訓課程達上千場,培訓學員數十萬人,年均授課量180天以上(管理咨詢項目除外)。張益謙老師是一位真正具有文化內涵及專業素養的儒商。
《市級晚報》04年4月22日,以“張益謙10年寫就《富國強民之策》”為題目,報道中央政治局常委之一的首長秘書與我聯系上交30萬字《富國強民》之策的事宜。中央電視臺《藝術人生》征集欄目創新、策劃榮獲大獎。《同一首歌》三周年晚會創意征集榮獲大獎。

獨創企業咨詢培訓體系:
一:《CSMM益謙現代企業管理體系》的創建者
       二:《HPSS快樂幸福成功學——大眾實用哲學》的奠基人
張益謙老師核心競爭力:1、全國首家把大眾實用哲學運用到企業咨詢培訓的實戰專家!2、集企業培訓及咨詢為一體——解決企業現存問題的管理咨詢實戰專家。
受訓企業:
  中國電信公司。北京福田汽車。國際旅行社。中國中小企業聯合會。國家電網保定公司,滄州公司、衡水公司及數十家縣級電網公司。河北大化集團。華潤集團、河北義工協會、石家莊中醫院、滄州人民醫院及數十家縣級醫院。內蒙古稀土集團、包頭鋼鐵集團有限公司、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、供銷合作社、十月紅棗業集團、泊信商業集團、吉安特車業、茂鋼鎖業集團、天津集裝箱集團、興豐農業農場、萬鑫餐飲集團、慕禧連鎖酒店、津興房地產集團等。

授課風格:理論聯系實際、因材施教、互動體驗式培訓。
培訓場景:1、雅俗共賞——聽眾聽得懂。2、幽默生動——聽眾愛聽。3、實戰落地——聽眾不得不聽。
課程效果:徹底解決“學員課上激動,課下不動”的培訓頑疾。建立課后企業內部管理者,同事和個人360度月度量化考評,以達到受訓者的綜合素質和能力月月進步,年年提升,最后達到企業管理者和員工的主動力、創造力、協作力、勝任力大大高于同行業人員的水平,為企業的輝煌打下堅實的基礎。

上一篇:TOC-生產瓶頸管理實戰訓練
下一篇:最后一頁

培訓現場