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商業倫理與道德 ——中國家族企業的基業長青與傳承

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商業倫理與道德 ——中國家族企業的基業長青與傳承內訓基本信息:
魯青虎
魯青虎
(擅長:企業戰略 企業文化 傳統文化 )

內訓時長:1天

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通過探討“什么是商業倫理、什么是商業道德倫理”、“中國商業道德倫理的現時困境、解困方法”、“中國企業界人士如何認知道德、修養道德”、“中國企業該如何用道德準則處理商業經營中的倫理事務”等問題,闡述清楚商業道德倫理是如何保證企業的基業長青與傳承,為中國企業道德倫理的踐行提供可借鑒的思路方法,從而為中國企業踐行商業倫理道德樹立信心。


內訓課程大綱
單元一:關于商業倫理與道德
(一) 什么是倫理?
(二) 倫理標準有哪些?
 功利主義倫理
 普適倫理
 相對主義倫理
 道德倫理(或稱作美德倫理)
(三) 商業倫理是什么
 什么是商業倫理
 企業內部的商業倫理(企業內部利益相關者及利益沖突)
 企業外部的商業倫理(企業外部利益相關者及利益沖突)
(四) 道德與商業倫理是什么關系?
 道德是個人內在的品德
 道(美)德倫理,是把道(美)德作為構建相關各方關系的規矩
 商業道德倫理,是把道德作為構建利益相關各方關系的規矩
 本單元的學習活動:
※ 案例分析:海底撈—哈佛商學院的經典商業成功案例(節選)
 
單元二:商業道德倫理的困境與解困原則
(一) 商業道德倫理常見的兩難困境
 個人利益與組織利益的平衡
 忠誠與誠實的平衡
 組織利益與社區利益的平衡
 長期利益與短期利益的平衡
 道義與利益的平衡
(二) 解決商業道德倫理困境的原則
 兩害取其輕
 以結果為基礎、以規則為基礎
 分析結果、分析行動、做出決策
 參照組織道德規范、保護大多數利益相關者、遵循法律規定、相信個人直覺
 最重要解決原則:提升道德水準
(三) 理解士魂與商才相互相成之道
 中國的士魂:士不可不弘毅、任重而道遠
 中國的商才:經商不損陶朱義、貨殖何妨子貢賢
 士魂商才互促榜樣:張謇、盧作孚、任正非、茅忠群等
(四) 唯有道德倫理才能讓企業基業長青
 富有道德倫理的文化才能令企業生生不息
 本單元的學習活動:
※ 觀點分享:自身經歷的道德倫理困境與解決辦法
 
單元三、提升道德水平的方法
(一) 中華傳統道德溯源
 天、人性與道德的關系
 《易經》彌倫天地之道
 《六經》諸子百家道理的共同源頭
(二) 中華道德的典型規范
 中華民族道德手冊—《論語》
 個人之德—仁義禮智信
 人倫之德—父子有親、君臣有義、夫婦有別、長幼有序、朋友有信
 天下之德—親親而仁民、仁民而愛物
(三) 中國提升道德水平的修養方法
 博學、審問、慎思、明辯、篤行
 主靜、立誠、主敬
 遷善改過,懲忿窒欲
 去人欲、存天理
 慎獨
(四) 中華道德的實踐強調
 必使學者即凡天下之物,莫不因其已知之理而益窮之
 人須在事上磨方立得住,方能靜亦定、動亦定
 處事之要:正其宜不謀其利,明其道不記其功
 接物之要:己所不欲勿施于人,行有不得反求自己
(五) 圣人是最高道德境界的人
 止于至善,內心純是天理良知
 窮則獨善其身、達則兼濟天下
(六) 西方提升道德水平的方法
 前習俗層次,即個人利益
 習俗層次,即個人利益+組織群體利益
 后習俗層次,即個人利益+組織群體利益+社會利益
 最高道德水平為后習俗層面的進一步提升,例如為全人類奉獻自己
(七) 對比中西方道德規范的差異
 西方以個人為本,中國以家國為本
 西方重契約,中國重人倫;
 西方重功利,中國重道義;
 西方倫理重于競爭,中國倫理偏重中庸;
 西方強調性惡論,中國則強調性善論;
 西方注重理智的思辯與論證,中國則注重道德情感的體驗、領悟;
 西方主張二元的宇宙觀,中國主張“天人合一”的宇宙觀
(八) 中國企業全球化道德標準的取向
 以中華道德為根本,“入境隨俗”以遵從所在國的道德標準
 本單元的學習活動:
※ 案例分享:華為公司的經營之道—超越的義利觀
 
單元四、企業內部的商業道德倫理
(一) 企業內部的倫理定位
 企業家的倫理定位
 管理者的倫理定位
 員工的倫理定位
(二) 企業內部的道德準則
 己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲達而達人
 所惡于上,毋以使下,所惡于下,毋以事上;
 所惡于前,毋以先后;所惡于后,毋以從前;
 所惡于右,毋以交于左;所惡于左,毋以交于右。 
 君臣有義、上下有親、正副有別、長幼有序、團結協作
 企業一家
 本單元的學習活動:
※ 案例分享:方太集團的企業文化建設
 
單元五:企業外部的商業道德倫理
(一) 企業外部的倫理定位
 政府關系
 客戶關系
 債權人關系
 供應商關系
 社區關系
 自然環境關系
 其他關系
(二) 企業外部的道德準則
 奉公守法
 盡心服務
 信守承諾
 樂善好施
 愛護自然
 己所不欲、勿施于人;己欲立而立人、己欲達而達人
 親親而仁民、仁民而愛物;民胞物與、萬物一體
(三) 企業社會責任的演進
 股東利益最大化
 四等級社會責任
 對外部利益相關者的社會責任
 內部動力:經濟動力、法律強制、道德追求等
(四) 企業全球化的社會責任問題
 了解全球化與跨國公司商業道德問題
 了解全球化不良商業行為
(五) 中國企業全球化過程中商業道德問題的解決
 美人之美、美美與共
 本單元的學習活動:
※ 案例分享:因愛偉大—方太集團還是一個社會組織
 
單元六:中國市場的商業道德倫理競爭
(一) 中國市場的競爭狀態
 競爭的同質化
 競爭的互補化
(二) 市場的競爭倫理
 因競爭砥礪而提升道德
 因倫理道德而贏得市場
 嚴刑峻法對商業倫理道德的保駕作用
 本單元的學習活動:
※ 案例分享:企業惡性競爭背后—商業倫理道德缺失
 
單元七: 中國家族企業傳承的難點與道德解困辦法
(一) 中國家族企業的特征與傳承模式
 企業特征(家族所有,家族成員參與經營,家族有意愿繼續管理企業)
 傳承模式(直系親屬傳式承,關聯創業式傳承,監督把控式傳承)
(二) 中國家族企業傳承要注意的難點
 容易造成家族成員關系不和的問題;
 尋找和培養接班人時間不足的問題;
 兩代人理念差異的問題。
(三) 解決家族企業傳承難點的辦法
 較為重要的方法是加強溝通交流(道德倫理即合情合理);
 第一代掌舵者要真正放手、退出;
(四) 家族企業傳承中的道德與法理
 經濟利益繼承上倡導兄友弟恭的禮讓三分
 經營權力傳承上倡導選賢任能的當仁不讓
 傳承結果保障上遵循法律規章的嚴格界定
 本單元的學習活動:
※ 案例分享:李嘉誠、褚時健等家族企業的傳承

講師 魯青虎 介紹
現任中華孔子學會國學教育研究會常務理事、深圳鳳凰書院執行院長、深圳豐德修邦文化傳播有限公司總經理。1996年入職華為,在華為工作的十四年期間,歷任華為公司解決方案部部長、全球業務軟件副總裁、全球案例培訓部部長、海外某地區部副總裁等職,連續5年參與組織華為公司的中高層管理者國學(文史哲)、管理賦能等培訓班。
在華為公司等企業擔任高管近二十年,積累了豐富、先進的企業經營管理經驗,并對企業經營管理理論進行了長期的研究和實踐,特別是在企業文化、企業戰略、人力資源等領域形成了自己的獨到見解和輔導方法。廣泛涉獵中華傳統文化,包括儒、釋、道、法、兵等,深入研習、踐行儒學現代的轉化和實用,尤其對王陽明心學理解通透;關注世界文明成果的產生和應用,包括自然科學和人文學等,并對它們之間的相互作用有著深刻認知。

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