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平臺戰略與平臺模式發展

內訓講師:李江濤 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
平臺戰略與平臺模式發展內訓基本信息:
李江濤
李江濤
(擅長:企業戰略 商業模式 領導藝術 )

內訓時長:1天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

本課程主要為學員講解:平臺戰略的關鍵概念和理論、平臺商業模式的基本框架、平臺商業模式設計的基本方法、平臺的運行的基本機理、平臺合作與平臺戰爭的基本模式,促進學員掌握平臺的發展和擴張方式,對當前的企業經營以及所在行業有更深刻的認識,來推動企業的發展。講解方式:理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動和練習等。


內訓課程大綱
一、課程背景
平臺戰略的核心是平臺商業模式。商業模式是當前企業管理的研究重點和實踐的主要領域,平臺商業模式是商業模式內最具有價值的研究領域。
從企業發展實際來看,以平臺商業模式為核心的平臺戰略,在推動企業發展、商業競爭和改變人們的社會生活方面,扮演著極其重要的角色。從國際范圍來看,發展最好的企業例如蘋果、谷歌、微軟、淘寶、百度、騰訊等基本都屬于平臺企業,目前最典型的平臺主要表現在社交、電子商務、第三方支付、搜索引擎、商品交易、航空等多個領域。

二、課程目標
本課程主要為學員講解:平臺戰略的關鍵概念和理論、平臺商業模式的基本框架、平臺商業模式設計的基本方法、平臺的運行的基本機理、平臺合作與平臺戰爭的基本模式,促進學員掌握平臺的發展和擴張方式,對當前的企業經營以及所在行業有更深刻的認識,來推動企業的發展。講解方式:理論闡述、案例分析、資料講解、小組互動和練習等。

三、課程價值
通過本課程使學員能夠:
1、從傳統經營走向現代經營;
2、從產品經營到模式經營;
3、掌握平臺模式的基本理論,掌握平臺運行的基本方法;
4、學習國內外成功的平臺模式的基本做法和基本經驗;
5、學習平臺合作和平臺戰爭的基本內容和應注意的基本問題。

四、課程內容
1、平臺戰略與平臺商業模式的基本概念
(1)戰略要點、商業模式要點
(2)平臺戰略要點、平臺商業模式要點
2、平臺戰略與平臺商業模式的關系
典型企業平臺戰略與平臺商業模式分析
如:阿里巴巴、小米科技、樂視網等
3、平臺商業模式的價值
國際上最出色企業的平臺商業模式價值分析
4、平臺商業模式設計的基本理論和方法
(1)平臺商業模式設計的基本流程、設計的注意問題、典型企業分析
(2)平臺商業模式的核心概念
規模化、網絡效應、付費方式與補貼方式
5、平臺合作與平臺戰爭
(1)平臺合作:合作模式、擴張方式、資源關系
(2)平臺戰爭:競爭、覆蓋、中介威脅
6、平臺商業模式轉型與趨勢

講師 李江濤 介紹

   ● 著名經濟學家、管理突破專家
  清華大學經濟學研究所博士后研究員
  南京大學管理學博士
  央視兩會政府工作報告點評專家
  清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授
  學術領域:復雜系統研究,戰略規劃,轉型升級研究、商業模式設計
  學術成就:先后獲得教育部科技進步一等獎,煤炭協會管理創新一等獎
  提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論,創立商業模式設計獨特理論框架,主持多家千億級企業戰略規劃,輔導多家公司上市,擔任多家公司獨立董事

【研究領域】

  學術領域:管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

  應用領域:關注企業全方位改造,著力于全面提高企業的競爭力研究,將復雜系統的理論應用到組織成長領域,提出了“財富成長、智慧成長、心靈成長”新觀點,財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題,智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題,心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

  復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計與激勵、融資規劃、品牌建設、企業全方位管理體系構建、企業大數據體系構建。

【主要著作】

  先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》、《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》、《領導者戰略思維與創新》、《小米:是否明日黃花》、《做自己的HR》、《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》、《如何打造領導者影響力》、《中小企業的發展關鍵——突破》、《忠誠工作:領導篇》、《忠誠工作:員工篇》、《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》,2009年榮獲教育部科技進步一等獎、2015年獲得中國煤炭經濟協會《基于商業模式設計與創新》課題,管理創新一等獎。

【主要工作經歷及業績】

  李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景,并到歐洲進行學習和工作,有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。

  李博士對中國文化有深刻研究和思考,對大量的中國企業大量的實踐和輔導,結合西方管理的最新研究成果,提出了“中國企業改造的八條線”的獨特理論,被實踐印證,并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問,先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問,擔任多家地市政府顧問,

  李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗,一直堅持企業實踐效益原則,其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎,擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班,同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅,成為了清華總裁班的開班第一講的教授,有開班“第一人”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人,為數千家大中型企業,一百多萬人提供授課,學員主要是企業高中層管理者等。

  作為國內研究管理突破的著名專家,有中國“突破第一人”的美譽,其授課光盤在全國數十家電視臺播出,其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。

【主講課程】

  李博士應用復雜系統理論解決企業的發展問題,創造性提出企業改造計劃,專注于企業頂層設計、戰略規劃、商業模式設計、股權設計、融資規劃、企業全方位管理體系構建、企業基于互聯網大數據體系構建,著力于現代企業的改造與能力提升。具體課程包括:

  新課題:《當前經濟形式分析與企業應對策略》、《頂層設計之企業超常規發展》、《企業戰略經營與管理執行》、《兩會金融政策分析與投融資策略》、《股權設計與激勵》、《移動互聯時代的商業模式創新》、《大數據背景下企業轉型與管理創新》、《新經濟環境下領導者的戰略思維與管理創新》。

  主講課題:《公司改造-上市邏輯與戰略規劃》、《戰略決策與高效執行》、《平臺模式設計》、《新經濟環境下企業戰略管理》、《商業模式設計與創新》、《股權設計與股權激勵》、《企業核心競爭力提升》、《家族企業的傳承與管理》、《企業國際化視野塑造》、《跨界思維-引領企業創新》。

  針對政府和企業中高層領導:《中國傳統文化與企業管理創新》、《東西方文化對比》、《管理創新與決策藝術》、《領導藝術與方法》、《戰略領導力》、《企業文化建設與管理》、《贏在執行力》、《組織變革與管理創新》、《國學智慧與人生》。

  光盤系列:《如何打造領導者影響力》、《忠誠工作.員工篇》、《培養士兵突擊式好員工》、《中小企業12項突破》。

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