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Z-05 職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎

內訓講師:何新云 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
Z-05 職位評估理論知識與工具介紹___企業薪酬體系建立的基礎內訓基本信息:
何新云
何新云
(擅長:企業戰略 人力資源 管理技能 )

內訓時長:1天

邀請何新云 給何新云留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解薪酬體系建立的全流程

2.理解職位評估的作用和意義

3.掌握職位評估的方法和流程

4.知道職位評估后的結果應用

5.具體學會一種職位評估工具


內訓課程大綱

一. 理解職位評估

    1. 職位評估要解決什么問題

        Ø 案例引出:某公司職位評估前的職位結構

        Ø 互動點評:該職位結構存在的問題

    2. 職位評估在薪酬體系建立的全流程中的位置

    3. 職位評估、職位考察、職位評價三者之間的關系

    4. 職位評估的概念

    5. 職位評估的意義

        Ø 職位評估后的職位結構圖

 

二. 職位評估方法

    1. 職位評估的過程介紹

        Ø 職位評估五步法

    2. 職位評估的歷史沿革介紹

    3. 職位評估方法選擇

        Ø 非分析法介紹

        Ø 分析法介紹

        Ø 定量法介紹

        Ø 定性法介紹

        Ø 不同方法選擇的比較與特點說明

    4. 選擇哪一種方法需要考慮的要素

    5. 進一步理解職位評估

 

三. 職位評估具體過程與結果應用

    1. 職位評估的具體流程介紹

    2. 職位評估過程中如何收集數據

    3. 如何理解標準

    4. 職位評估需要注意的方面

    5. 職位評估的最終輸出

        Ø 案例展示:許昌某公司職位評估結果

    6. 輸出的結果如何檢驗

    7. 職位評估輸出結果的系統應用

        Ø 宏觀看職位評估結果

        Ø 做為薪酬支付的依據理解

        Ø 人崗匹配之間的關系

        Ø 職業發展與繼承的依據

        Ø 市場數據比較的手段

        Ø 任職資格的基礎

 

四. 職位評估標準理解

    1. 職位評估標準介紹

        Ø 職位評估四要素的關系

    2. 通過實際崗位進行練習理解以下要素

        Ø 影響要素

        Ø 溝通要素

        Ø 創新要素

        Ø 知識要素

    3. 職位評估中具體的問題解答


講師 何新云 介紹
何新云,中華企管培訓網企業內訓講師
職業背景: 海外工作經歷或大型跨國企業本土工作經歷,擔任經理及以上職務
1.現為:深圳市某管理咨詢公司總經理,中國人才熱線特聘人力資源顧問,多家大型知名企業(軟件、包裝、電子)的高級管理顧問,數家管理咨詢顧問公司資深培訓講師。
2.長期擔任人力資源管理的重要職位。作為人力資源管理專家,多次受邀在金領世界招聘會、深圳MBA推介會、高校畢業生推介會及其它大型行業協會上,做過專題的人力資源管理演講。
授課經驗:15年以上授課經驗且在業界有良好的口碑
授課風格:將自身在管理實踐中獲得的實踐經驗,通過案例研討的方式與學員共同分享 在授課過程中運用其良好的組織能力,并通過其很強的控場技巧,引導學員進行大量的互動討論與練習,將其深厚的理論功底和實踐經驗傳授給學員。

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